召开2023年工作会暨一届六次职工代表大会

时间:2023-01-16 信息来源:融媒体中心 作者:陈绵方 摄影:胡哲鸣 字号:[ ] 分享

1月15日,召开2023年工作会暨一届六次职工代表大会。会议传达了电建股份2023年工作会议精神,总结2022年生产经营工作,安排部署2023年生产经营任务。

领导高宗文、张玉富、李俊元、张泽、张书起、史建波、赵勇祥、王操等出席会议。外部董事林文进、许贺龙、罗友余、关婧等以视频方式参会。

党委书记、董事长高宗文作题为《凝心聚力 踔厉奋发 在新征程上奋力谱写企业高质量发展新篇章》的讲话。党委副书记、总经理张玉富作题为《勇毅前行 推动基础管理提升行动走深走实 团结奋斗 促进高质量发展实现新突破》的工作报告。

党委副书记、工会主席李俊元作2022年经营业绩考核情况的说明,副总经理、总会计师张泽宣读《关于表彰市政集团2021-2022年度劳动模范和2022年度工人先锋号及先进生产 (工作) 者的决定》。会议作民主评议领导人员情况的报告;表决通过一届六次职工代表大会决议。

过去一年,上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻党中央、国务院、国资委决策部署和股份各项工作要求,将学习贯彻党的二十大精神与深入贯彻落实习近平总书记系列重要指示批示精神相结合,广泛凝聚起奋进新征程、建功新时代的磅礴力量;营业收入超两百亿,生产经营指标创历史新高;积极参与国家重大战略,狠抓基础管理提升工作,努力保持发展质量向上、向好势头;锚定全年目标任务不动摇,全员营销、精细项目管理,以日保月、以月保季、以季保年,力求重点区域、重大项目高效落地;全体员工战疫情、抗洪涝、庆建局60华诞,企业高质量发展取得新成效,保持了稳中向上、势能向好的发展态势。

2023年工作总体思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神,认真落实中央企业负责人会议部署,坚持党的全面领导,坚持稳中求进工作总基调,突出高质量发展主题不动摇,锚定转型发展不松劲,聚焦稳增长防风险,进一步深化改革、强化科技创新,提升基础管理工作水平,推动全面从严治党向纵深发展,开创高质量发展新局面。

高宗文在讲话中指出,2023年要重点聚焦五个方面工作。一是聚焦稳步增长,实现经营质量再提升;二是聚焦精益管理,实现项目高效履约;三是聚焦企业改革,实现管理效能再提升;四是聚焦合规风险防控,守住企业高质量发展底线;五是聚焦全面从严治党,保障企业高质量发展。

“高质量的发展首先是高质量的订单,高质量订单是项目高质量经营的基础。”高宗文指出,项目经理在组织生产经营活动中要注重提升市场经营能力。“干好现场,保住市场,实现滚动经营”是成长为优秀项目经理的必修课。

针对海外市场下一步工作,高宗文指出,经营海外市场要抢抓机遇、顺势勇为。海外业务要坚持“稳健经营、能力可及、风险可控、效益可期”的经营策略;上下要锚定“十四五”规划目标,保持战略定力,对海外业务“高看一眼、厚爱三分”,在薪酬待遇、资源配置、人才发展上向海外一线倾斜赋能,坚定不移推进海外优先战略。

“逐步推动两级班子年龄结构优化,让70后成为中坚,80后成为骨干,90后要冒尖。”如何加强干部人才梯队建设?高宗文强调,要进一步加强总工队伍建设,形成总部——二级单位——项目部三级总工体系,确保建设一支业务精湛、敢于担当、善于作为的工程师队伍;在年轻干部培养上,进一步打破论资排队管理,敢于破格使用,敢于压担子、给位子,有计划有步骤地将年轻干部放在更关键、更核心岗位上,放在经营生产的主战场去经受锻炼,深入推进优秀年轻干部“跨岗位、跨部门、跨专业”轮岗锻炼。

“国际市场实现了稳住市场、稳定队伍、稳住人心、稳中有进的既定目标;‘两金’压降取得近三年最好成绩;大力推行工序分包管理模式……”张玉富在工作报告中指出,2022年,坚持稳中求进工作总基调,外拓市场、内强管理,着力推进结构调整、改革创新、管理提升和风险防控,实现了新签合同、营业收入稳中有进,盈利能力、质量效益稳中趋优,经营风险有效管控的总体目标。

为确保年度目标任务的实现,2023年要重点做好四方面工作。一是重质量、稳规模,推动经营工作稳中趋优;二是夯基础、强管理,推动项目履约提质增效;三是抓重点、强落实,推进重点任务持续攻坚;四是学在先、干在前,确保党建引领扎实有力。

对基础管理提升工作,张玉富强调,将加大尾工清理工作在业绩考核中的占比,尾工管理工作做到有布置、有计划、有落实、有结果,做到一项目一策。

就重点任务的持续攻坚,张玉富要求,要扎实推进深化企业改革工作;持之以恒抓好安全环保工作,聚焦重点环节、重点作业项目、重点设备设施,聚焦基层、基础、基本功,做到精准击破、务求实效。

就如何推动国际业务再发展和人才队伍建设,张玉富强调,“关键靠实干,最终看实绩”,将加大对有出国意愿大学生的招聘和输出、培养力度,鼓励国内优秀人才到国际大熔炉锻造成长;完善“结对子”工作机制,国内二级单位要将每年输送3至5名骨干人员到“结对子”单位作为硬性指标落实到位;对愿意长期从事国际业务、有上进心且综合素质好的员工,加快将其培养成一专多能的复合型管理人才。

山再高,往上攀,总能登顶;路再长,走下去,定能到达。会议号召全体员工以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,拿出开局就是决战、起跑就是冲刺的劲头,不折不扣落实工作会议精神,守牢发展底线、筑牢发展基础、激发“进”的动力,确保全年工作开好局、起好步;拿出开顶风船、啃硬骨头的决心和意志,咬定目标不放松、不达目的不罢休,踔厉奋发、勇毅前行、团结奋斗、苦干实干,向着“电建市政领军者、国际一流承包商”愿景目标阔步前进,谱写企业高质量发展的绚丽新篇章。

主席台


党委书记、董事长高宗文讲话


党委副书记、总经理张玉富作工作报告


党委副书记、工会主席李俊元作经营业绩考核情况的说明


劳模合影






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